Наша команда - увлеченные и творческие лидеры и надежные исполнители. Руководители компании - "играющие тренеры", лично участвуют в проектах в качестве кураторов и экспертов.

Мохно Александр Владимирович

Управляющий партнер, архитектор проектных решений, директор проектов

Квалификация и экспертные знания

• Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
• Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
• Производственная себестоимость.
• Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства.
• Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, автомобилестроение.

Подробнее >>

Питеркин Сергей Владимирович

Управляющий партнер, идеолог СПМ, бизнес-лектор; архитектор проектных решений

Квалификация и экспертные знания

• Планирование производства и закупок с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRPII/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. Industry 4.0. От стратегического до операционного.
• Организация производства, в т.ч. с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
• Система управления производством/закупками/предприятием, в т.ч. зарплатные мотивационные схемы.
• Прямая производственная себестоимость.
• Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, KPI.
• Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, ракетостроение, двигателестроение, автомобилестроение, в т.ч. спец.автомобили, мебель, ТНП, тара и упаковка, мебельная отрасль, пищевое производство (кондитерские изделия, напитки, концентраты, мясопереработка).

Подробнее >>

Савелюк Наталия Николаевна

Управляющий партнер, финансовый директор. Директор проектов

Квалификация и экспертные знания

• Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
• Постановка управления экономикой и финансами производственной компании.
• Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, финансовый анализ. KPI (КПЭ).
• Контроль и руководство подготовкой и реализацией проектов внедрения информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.

Подробнее >>

Питеркина Светлана Викторовна

Директор по консалтингу. Бизнес-эксперт, куратор проектов

Квалификация и экспертные знания

• Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
• Руководство департаментом консалтинга (до 15 проектов внедрения ИС класса ERP одновременно). 
• Руководство ИТ-проектами разработки и внедрения систем управления предприятиями и интеграционных решений.
• Реорганизация производства, складов. В т.ч. перепланировка с использованием Lean/TOC инструментария. 
• Решение логистических задач и задач моделирования.
• Постановка управленческого учета на производстве (производственная себестоимость, ключевые показатели).

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.

Подробнее >>

Маслов Дмитрий Сергеевич

Руководитель направления СПМ, заместитель директора по развитию бизнеса 

Квалификация и экспертные знания

• Диагностика эффективности управления на предприятиях
• Системный анализ.
• Бизнес-архитектура систем управления предприятием
• Маркетинговая, партнерская политика, обеспечение, контроль
• Проведение информационно-методических мероприятий
• Предпроектная подготовка
• Курирование реализации проектов внедрения ИТ-систем, управление отношениями, организация центров компетенции
• Опыт работы с западными и отечественными бизнес-приложениями (СПМ, MRPII, EAM, CRM, SRM, ECM, B2b, B2C, HRM, BI/EPM)
• Руководство развитием функционалов/направлений ИТ-систем

Указанное выше в применении, прежде всего, к промышленным компаниям

Подробнее >> 

Меркулов Михаил Евгеньевич

Руководитель направления системной разработки. Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт

Квалификация и экспертные знания

• Системная разработка платформ промышленных ИТ-систем
• Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
• Архитектура систем управления предприятием
• Системная интеграция
• Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
• Обеспечение автоматизированного контроля качества

Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями.

 >> Подробнее...

Шилов Николай Иванович

 Руководитель направления алгоритмической разработки (бизнес-логики). Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт

Квалификация и экспертные знания

• Разработка алгоритмического ядра промышленных ИТ-систем
• Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
• Архитектура систем управления предприятием
• Системная интеграция
• Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
• Участие в проектах внедрения систем управления предприятиями

Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями

 >> Подробнее...

Приглашаем в команду Райтстеп

На интересные проекты по постановке Системы (процессов) управления и ее автоматизации (ERP-SCM-MES) на машиностроительных / авиастроительных и др. заводах. Ждем Вас зимой и весной 2021г.!

(4-мин. "видео - погружение": наши подходы и кого ищем)

Кто мы. Мы, команда Райтстеп, - одни из немногих, реально и успешно автоматизирующих планирование и управление производством, запасами и снабжением на отечественных заводах. 

- Мы знаем, как должны работать современные заводы, с т.зр. процессов и их автоматизации. И наше «знаем как» успешно проверено, надежно внедряется и используется на больших и средних заводах дискретного производства. Преимущественно машиностроения, приборостроения.

- Имеем собственное мощное ПО – «Систему Планирования и Мониторинга» (Lean ERP SCMo/СПМ), реализующее классические и современные методы управления (от «Системы Родова», MRP-II, Lean и ТОC, до MRP-c, SCM, Fast factory и собственных авторских методик) и разработанное на современном технологическом стеке (СПО, не требуют проприетарного лицензирования).

Кого приглашаем в команду

Приглашаем новых сотрудников (консультантов/бизнес-аналитиков, руководителей проектов), с активной жизненной позицией, желающих развиваться в указанных выше областях управления.

Чем это интересно и ценно

Возможность реально расти, быть ключевым сотрудником, влиять на развитие компании, с перспективой возглавить отдельное направление (для руководителей проектов), руководить проектом или стать экспертом в отдельной области управления (для консультантов).

Вам предстоит участвовать в интересных, часто непростых проектах. Потому что наши клиенты - реальные, требовательные Заказчики, которым не нужна «Автоматизация ради автоматизации...ERP ради ERP...цифровизация только ради моды», но нужна управляемость и эффективность производства и поставок, формирование и усиление команды профессионалов-единомышленников, реально увлеченных развитием предприятия как единого слаженного "механизма". 

Мы обещаем Вам:

1. Неограниченное профессиональное развитие.

• Рядом со специалистами – настоящими «буграми» в области консалтинга и ИТ-управления производством и поставками.
• Под руководством реально надежных руководителей, управляющих партнеров. Лично участвующих в проектах, разделяющих с коллективом мнение, что наши основные ценности - это профессионализм и мотивированность и сплоченность наших сотрудников. Умение и готовность и взять на себя ответсвенность и помочь коллегам...не замыкаясь на "чистом формализме". 

2. Широкий круг задач и ответственности.

• Проведение интересных обследований, нацеленных на диагностику возможностей улучшения процессов предприятий,
• Разработка проектных решений, определяющих модель работы предприятия,
• Реализация моделей/процессов работы в ПО (бизнес-требования, постановка, тестирование), участие в изменении процессов управления, поддержка запуска ИТ-системы,
• Участие в развитии нашего ПО, что позволяет Вам работать не только на "текущий проект", - не "разово", но на перспективу. Не "латать бесконечно новые релизы чужих продуктов", но создавать стройные и перспективные решения. Это помогает Вам мыслить как тактически, таки стратегически, что - вдвойне интереснее.  

3. Максимальная самостоятельность в работе команды.

4. Отсутствие «излишней пустой» бюрократии в компании, нормальные доверительные отношения - приоритетны.

Условия работы

• Офисы в Москве, Санкт-Петербурге, удаленная работа. Или...предложите СВОЙ вариант!
• Свободный график. Командировки.
• Конкурентоспособная белая зарплата.
• Комфортная, дружественная атмосфера.
• Соцпакет.

Требования - Консультанты

1. Желание развиваться в данной области.
2. Активная жизненная позиция.
3. Естественно-научное образование (желательно). Возможно, экономическое (управление предприятием). Или - профильный опыт.
4. Участие во внедрении ИТ-систем управления производством, запасами, снабжением. Либо внутри предприятия, либо со стороны поставщика.
5. Участие в преобразованиях производственных систем.
6. Способность кратко излагать собственные мысли, устно и письменно, рисовать читаемые схемы.
7. Английский язык, достаточный для чтения профессиональной литературы.
8. Работа не всегда нормируемая, направленная на результат, связана с (краткосрочными) командировками, иногда – стрессовая... но интересная.
9. Наличие сертификатов, типа APICS CPIM, прохождение курсов аналогичной области – приветствуется.

Требования – руководители проектов

1. Желание и умение результативно, для Заказчика и компании завершать проекты.
2. Опыт участия (ведения) во внутренних или со стороны подрядчика проектах данной области (акцент на повышении эффективности управления производством) – приветствуется.
3. Понимание или желание понимать предметную область (бизнес-архитектура процессов планирования и управления производством и поставками). Если есть личный опыт настройки / демонстрации управленческого ПО – это также приветствуется.
4. Управление командой внедрения. Статусы, контроль сроков, бюджетов, проектных решений. Ведение минимально-необходимого документооборота.
5. Постоянное взаимодействие с Заказчиком. В проактивном режиме «Ведение Заказчика за руку по проекту».
6. Работа не всегда нормируемая. Направленная на результат, связанная с (краткосрочными) командировками, иногда – стрессовая… и при этом – все равно интересная и командная
7. Сертификация PMI - не дает "суперзначимых" преимуществ.

Наши контакты

Напишите нам любым способом (в т.ч. через форму «задать вопрос»), указанным  на сайте Райтстеп в разделе «Контакты»: ( http://rightstep.ru/company/contacts.html )

 Контактные данные

тел/факс: +7 812 448 50 04 моб. тел.: +7 921 918 32 46
	общие вопросы: info@rightstep.ru, по СПМ: scmo@rightstep.ru
	www.rightstep.ru
	написать в WhatsApp
	Запросить информацию / контакт

• О создании клуба #RightStep.RUN

Методология СПМ подразумевает применение "своих" методов для разных типов производств. Для длинно-цикловых сборочных переделов РАЙТСТЕП в версии 3.4 усовершенствовал соответствующий контур управления.

Центральным объектом при этом являеся ПЗС, - Производственное Задание на Сборку.

Этот специальный объект полностью отражает особенности сборки сложных многономенклатурных  изделий, узлов, агрегатов (типичные примеры изделий, из нашей практики: самолеты, вертолеты, разгонные блоки, спутники, ракетоносители, и т.п.): 

1)  длинноцикловая сборка, многие дни и недели;

2)  учет контрольных операций, испытаний (в т.ч. и на других участках/ в цехах / у кооператоров);

3)  различные процессы планирования, комплектации (по Техпакетам, ТП, ТКТП и т.п.) и сборки. Указанное д.б. реализовано в одном маршруте и модель ведения ТСИ в СПМ отлично для этого подходит: возможность описания процесса сборки по «этапам сборки» («заходам») по разным цехам/участкам, площадкам, с возможностью выполнения параллельных работ (например, прокладка БКС по правому и левому борту); с параллельным пооперационным техпроцессом; с «входящими» в «этапы» или операции;

4)  возможность оперативного изменения состава собираемого изделия (т.е. состава ПЗС, в т.ч. многоуровневого) непосредственно уже в процессе производства (крайне важно для управления сборкой экспериментальных изделий);

5)  возможность поэтапной,пооперационной комплектации, и запуска производства/закупки входящих после и в процессе выполнения сборки, для приближения к производству «Точно-Вовремя».

Особенностью реализации в СПМ данных процессов является то, что объект ПЗС является как объектом исполнения («производственной задание»), так и объектом планирования (т.е. объектом «внутреннего спроса»). Т.е. под ПЗС конкретного агрегата в процессе планирования формируется свой многоуровневый производственный состав, который управляется по стандартным правилам СПМ. В т.ч. с распределением запасов и ожидаемых приходов.

Основные процессы управления сборкой сгруппированы и визуализируются в СПМ по трем основным областям:

1)   «План сборки», - план того, что нужно начинать собирать, мониторинг готовности к/комплектности сборке, формирование ПЗС,

2)   «Запуск и комплектация сборки»,  -  поэтапная или пооперационная выдача задания складу на комплектацию,

3)   "Запуск - Выпуск", - учет хода сборки, по этапам и пооперационно.

Запуск в эксплуатацию процессов управления сложной сборкой запланирован на одном из авиакосмических заказчиков РАЙТСТЕП в январе 2022г.

Остальным предприятиям - пользователям СПМ 3.x данный функционал будет доступен с выходом релиза 3.5.0. (февраль - март 2022г).

Downgrade данного функционала до версии СПМ 2.x не планируется.

В один из ближайших релизов системы СПМ войдет усовершенствование функций оперативного управления производством на внутрицеховом уровне (MES-функционал).

Теперь возможно распределение запускаемых производственных партий на неколько смен. С закреплением исполнения между  участками, оборудованием, конкретными исполнителями. С формированием в электронном и/или (при неообходимости) печатном виде «ССЗ», – сменно-суточных заданий.

Распределение может выполняться с учетом фактической загрузки мощностей на ближайшие смены.

Данный функционал предназначен для управления производством однотипных короткоцикловых деталей, выпускаемых относительно большими партиями, работа по которым может выполняться на нескольких ресурсах (станках) и в течение нескольких смен.

Учет выпуска  выполняется также по запущенным ССЗ, и по конкретным исполнителям, с автоматическим изменением статуса производственной партии.

В настоящее время данная функциональность проходит «обкатку» в производственно-диспетчерских бюро деталеделательного производства на одном из наших текущих проектов внедрения СПМ. Плановый запуск в эксплуатацию – конец февраля 2022г.

Так как на март 2022г. намечен выпуск очередного релиза СПМ, функциональность будет доступна всем заказчикам РАЙТСТЕП, у кого задействован сервис «Техническая поддержка»  в самое ближайшее время.

Ведутся также работы по развитию функций распределения работ и для других типов производств.

По нашему опыту, такое более точное распределение работ по-сменно бывает полезно не только на крупных предприятиях. Поэтому было принято решение о включении этой функции в стандартную конфигурацию СПМ Старт, ориентированную на относительно небольшие заводы.

Downgrade данного функционала до версии СПМ 2.x не планируется.

В рамках постоянного развития, готовится к выпуску новая версия нашей «Производственной ERP» - СПМ 3.5.0. По запросам новых и существующих заказчиков, а также, в рамках общего совершенствования методологий управления и технологического стека, в новую версию войдут следующие основные новые функции, блоки и модули.

• Управление сборкой сложных (длинноцикловых) изделий, в т.ч. экспериментальных. Функции планирования, управления сборкой, новые объекты исполнения (Производственное Задание на сборку - ПЗС). Подробнее – см. новость.
• Посменное распределение работ, сменно-суточные задания, для специфики управления производством больших партий длинноцикловых ДСЕ.
• Продвинутое управление «фантомными» сборками. Теперь в СПМ будут фантомы двух видов.

   Простой фантом – фантомные сборки «как в классических ERP-системах» (MRP-II методология). Т.е. стандартное решение, когда группу компонентов заменяют на один «виртуальный» фантом,  который при запуске в производство распадается на компоненты. Вложенность не ограничена.

    Сложный фантом – структура ТСИ, которая при запуске в производство превращается в отдельное СубПрП (дочернее производственное задание). Таким образом, выпуск по субПрП переходит сразу в списание родителя этого субПрП.

• Автоматическая комплектация и автоматическое списание в производство при запуске или выпуске ДСЕ (классика – forward- и backflashing).

В настоящее время идет регрессионное тестирование.

Как обычно, в рамках нового тех.стека СПМ 3, новая версия будет доступна всем заказчикам на поддержке РАЙТСТЕП сразу после выпуска. Плановый срок  - последняя неделя февраля.

Обновление будет установлено и миграция данных будет осуществлена автоматически, без необходимости заказчиков переписывать свою специфику и/или корректировать свои данные/отчетность.

В следующие версии (3.5.1 и далее) планируется включить следующий функционал:

1)   развитие средств управления с использованием мобильных устройств,

2)   простые функции для дальнейшего упрощения производств, управляемых по Канбан (усовершенствованная «Доска Канбан», автоматический расчет количества карточек в обращении, печать канбан, задание «Точно Вовремя»).

Внутренний проект «Рефакторинг мобильной среды СПМ», выполняемый командой «РАЙТСТЕП Front-End» – «на финишной прямой», согласно дорожной карте СПМ 3.x.

Мобильный интерфейс позволяет максимально повысить оперативность доступа к системе для получения и ввода информации «в режиме реального времени», за счет использования переносных компьютеров и смартфонов, а также стационарных цеховых инфо-киосков.

Прежде всего, это повышает эффективность:

• мастерам, бригадирам, диспетчерам ПДБ, - при контроле и учете хода производства по месту работ;
• сотрудникам ОТК, - при приемке работ, выполнении операций входного, выходного контроля;
• работникам складов, комплектовщикам, - для работы с ТМЦ непосредственно по месту их хранения/движения;
• руководителям производства, МТО, складского хозяйства, - для on-line мониторинга план/факт в любом месте, поиска, принятия оперативных решений.

Для гибкого определения пользовательских ролей функции определены в виде «сценариев», из которых формируется (средствами администрирования) рабочая среда мобильного интерфейса для каждой роли.
Примеры сценариев: «Создать документ движения ТМЦ по ШК», «Показать запас партии ТМЦ по ШК», «Сформировать ШК-метку адреса хранения», «Просмотр суточного плана» и др.

Архитектурные возможности и улучшения

Мобильный интерфейс СПМ позволяет использовать любые переносные устройства (планшеты, смартфоны), а также стационарные цеховые (защищенные) инфокиоски. Технологически это та же единая универсальная платформа СПМ, c разграничением тонкого браузерного клиента и бизнес-логики, вынесенной на сервер приложений.

Среди улучшений, выполненных в ходе «рефакторинга», отметим следующие.

1. Сенсорика и эргономика. Понятно, что мобильные устройства ориентированы на работу с сенсорными дисплеями. В ходе проекта мы модифицировали все «виджеты» и элементы управления, разработали дополнительные. Основная задача – удобство сенсорного использования (размеры, реакция на «клики», ввод данных и т.п.). Заложили на системном уровне и такую прогрессивную возможность, как реагирование на жесты пользователя. В дальнейшем – думаем, доберемся и до голосового ввода и управления.

2. Адаптивность интерфейса. Настройка экранных форм, выполненная для режимов мобильного использования, автоматически «подхватывается» СПМ при начале работы пользователя именно на переносном устройстве. При этом интерфейсы являются адаптивными: расположение экранных элементов оптимизируется автоматически под форм-фактор конкретного устройства, а также – под его «направление» (изменение горизонтального/вертикального положения смартфона/планшета).

3. Фильтрация и поиск. Также, в мобильном интерфейсе эти возможности были существенно улучшены. Прежде всего – с точки зрения скорости работы: удобство ввода и применения поисковых значений с минимальным числом «кликов», фильтрация по любым полям табличных форм.

4. Уведомления. Данный сервис не только включен теперь в мобильную версию, но и качественно переработан. А также задумано на последующие релизы и дополнительное серьезное развитие сервиса (настройка шаблонов сообщений, их категоризация, ранжирование и т п.).

5. Использование камеры. Про продвинутое использование камеры устройства для реагирования на жесты мы уже упоминали, но это все-таки для многих «экзотика». А вот использование камеры для работы со штрих-кодами, без необходимости подключения/встраивания специальных оптических/лазерных датчиков – весьма полезное «приобретение» мобильной версии. Теперь это возможно как для линейных, так и для QR-кодов. Другими словами, «Цифровой ввод через ШК» теперь доступен даже для «обыкновенных» смартфонов.

Сроки выхода

Кроме переработки самих механизмов и системных объектов, в рамках проекта «рефакторинга» мы также внедрили в свою практику более активное применение кейс-средств, для быстрой проработки кликабельных прототипов экранных форм, поэтому формирование базовых и дополнительных сценариев мобильных интерфейсов – серьезно ускорилось. Поэтому сроки начала поставки релизов СПМ с описанными усовершенствованиями – уже в ближайшее время!

1. В стандартной дистрибутивной версии СПМ новая реализация мобильных интерфейсов запланирована к выпуску на 2-й квартал текущего года, в рамках очередного комплексного релиза версии 3.5.x.

2. В конфигурации «СПМ Старт» новые мобильные сценарии должны начать выходить также в скором времени, в 3-м квартале.

ТОЧНО ВОВРЕМЯ

Новый релиз СПМ (Lean ERP SCMo)  3.5.0 выпущен в намеченный срок.

За прошедшие 2 недели - уже установлен у большинства наших Заказчиков и Партнеров. Отзывы - хорошие!

Этот релиз действительно вобрал в себя множество усовершенствований.

Кроме описанного нами ранее про "ТРИ-ПЯТЬ" (см. здесь), в релиз включили и ещё несколько интересных новшеств. Мы решили отметить еще ПЯТЬ "вкусных" улучшений.

1. Добавили / доработали ряд методов интеграционного модуля. В частности, "авто-перекодирование" при обмене ключами НСИ, объектов, документов. Для более гибкого взаимодействия со смежными системами управления и/или ведения мастер-данных.

2. Мы еще больше РАСШИРИЛИ РАСШИРЯЕМОСТЬ. То есть, механизм "точек расширения", позволяющий безопасно и гибко "кастомизировать" СПМ под специфику Заказчика. Будучи уверенным, что "апгрейды" стандартной версии не будут конфликтовать с "кастомными" модулями.

3. Любителям мониторинга с помощью форм типа "Диаграмма Ганта" понравятся несколько дополнительных возможностей навигации, "дрилл-переходов", работа с прогнозами, дополнительные доступные атрибуты.

4. В ТРИ-ПЯТЬ вошел целый "пакет" всевозможных улучшений фильтрации, навигации, расширений и настроек интерфейсных форм (и списков, и форм ввода). Реально, много. Это к вопросу об ЭРГОНОМИКЕ, про которую "трудно измерить, но улучшать можно и нужно всегда!".

5. НАДЕЖНОСТЬ. В качестве "пятого элемента" отметим не новую ВОЗМОЖНОСТЬ, а усилия нашей службы техподдержки и техконтроля. Что такое "всплывающие ошибки" ? Штука неприятная. И ... увы, они иногда случаются. И ДА! Мы тоже их очень не любим! Поэтому: при подготовке релиза 3.5.0 - мобилизовались и внесли в регрессионные списки максимум сценариев, направленных на недопущение нашего собственного "повторного наступания на те же грабли". И это дало эффект: Да, кое-что "выловили"!

Итак - встречайте "СПМ ТРИ-ПЯТЬ":

• C новыми усовершенствованиями алгоритмов планирования.
• С улучшенной навигацией и эргономикой,
• C доп. функциями и аналитиками для учета запасов, хода производства, on-line мониторинга.
• Еще более открытую для интеграции и кастомизации.
• И "железно-надежную" !

На предприятии БОРМАШ в Воронежской области стартовал комплексный проект постановки методологии и реализации ИТ-поддержки на основе СПМ процессов управления заводом БОРМАШ.

Отраслевая специализация предприятия - разработка и производство под заказ теплообменного, емкостного, вентиляционного, оборудования для нефтегазохимии, добывающей, металлургической, энергетической отраслей промышленности.

Этот проект внедрения СПМ интересен не только своей отраслевой специализацией.

Для данного типа предприятий, изготавливающих сложно-технологические машиностроительные изделия, с необходимостью ежедневного перепланирования и развернутого контроля "план-факт" по каждому заказу, СПМ подходит отлично. 

Хотим отметить, что руководство завода готовилось к проекту основательно: рабочая группа была сформирована заблаговременно.

После консультаций с РАЙТСТЕП и ознакомлением с предлагаемыми нами "кейсами" (схожие демо-примеры и конкретных использующие СПМ реальные предприятия) - запустили ряд инициатив по подготовке необходимых доп. сведений по тех.маршрутам, переделам, временам и др.

Пересмотрели и перспективность продолжения адаптации имеющейся "ERP"- системы, в базовой комплектации подходящей для непростого распределения ресурсов, определения сложных многоуровневых изделий и маршрутов их изготовления, планирования и других аспектов, "не слишком хорошо".

Приняли решение воспользоваться опытом РАЙТСТЕП и подойти к теме комплексно: 

- максимально проработать на начальной стадии целевую концепцию согласованной организации новых процессов;

- функциональность синхронизированного планирования - запускать поэтапно, но "как можно раньше", по мере готовности данных и настроек. Не откладывать это "на потом", чтобы не пришлось пересматривать / переделывать связанные учетные процессы;

- так как работа со многими изделиями начинается с конструкторско-технологической проработки (включая согласование КТД с заказчиками), постараться включить в контролируемый цикл и эти, подготовительные, "переделы";

- для повышения оперативности, точности, безошибочности и удобства работы с запасами их движением в МТО и производстве, а также, при где необходимо - на уровне цехового персонала, - применять средства цифрового ввода и переносные сенсорные устройства (планшеты, пром.терминалы, сканеры штрихкодов).     

Ясно, что среди целей проекта - есть "традиционные" для нас - снижение НЗП, более точное и прозрачное "попадание в сроки заказов", более точное соответствие принятой политике в области запасов МТО и др.

В целом же, среди ожиданий руководства БОРМАШ - правильные акценты, позволяющие сконцентрироваться на развитии бизнеса и организации технологий, озвученные как "повышение автономизации управления" и "организованный порядок в процессах, синхронная и согласованная работа цехов, участков, конструкторов, технологов и снабжения". 

Считаем, отличное понимание целей и задач проекта СПМ. Поддерживаем и постараемся помочь! 

На текущий момент - сформированы команды проекта, проведено обследование, формируется "Целевое проектное решение".

Сроки реализации проекта - одновременно и напряженные и в тоже время - позволяющие внимательно проработать метод.часть, настроить реализацию процессов, провести подготовку персонала и совместную подготовку к запуску.

Следите за нашими новостями, надеемся в следующем году отчитаемся о результатах.