Производственные предприятия с численностью от 40 человек:
Генеральные директора,
Директора по производству,
Директора по ИТ
Известный в машиностроении консультант по построению и автоматизации процессов планирования и мониторинга производства, поставок и запасов. Автор книги и статей на тему практических аспектов оптимизации производства в российской действительности. Внедрил системы производственного планирования на многих российских машиностроительных предприятиях.
Набирая свою популярность, автоматизации производства, тем не менее, далеко не всегда приводит к реальным экономическим улучшениям. Есть несколько факторов, которые необходимо принимать в расчет, готовясь к автоматизации. В рамках этого семинара будут рассмотрены следующие вопросы.
Ключевые параметры производственно-логистической системы, реально влияющие на экономическую эффективность.
Какие проблемы являются корневыми, а какие – лишь следствием.
Постановка правильных процессов управления и изменение старых с учетом существующих реалий: неточные составы изделий, изменения заказов, «ручная» синхронизация под заказ работы цехов/участков, МТС и запасов, сдельная оплата и т.п.
Примеры автоматизации и НЕ автоматизации (что трудно и/или НЕ нужно автоматизировать).
MRP-II, TOC, Lean, ERP-APS-MES и цифровизация: что для чего предназначено на самом деле, что и когда можно и нужно, а что нельзя применять.
Ключевые ошибки в проектах по автоматизации дискретного производства.
Примеры и достижения реальных российских заводов.
Для участия в данном мероприятии вы можете сообщить о вашем решении
Ближе к мероприятию мы Вам пришлем ссылку на вебинар.
Поделиться: