Второй проект выполнялся в 2012 году на новом участке по производству оборудования... Основная цель проекта - организация эффективного производства продукции на участке. В рамках проекта была спроектирована и реализована новая система организации и управления производством (4 сектора).
…
Все проекты были выполнены профессионально, в сжатые сроки и качественно, с достижением поставленных результатов, в т.ч. экономических.»В данной статье мы рассказали об очень типичной для нас ситуации. Наблюдаем ее из года в год и многократно.
Правда, несколько меняются названия тех "недовнедренных ERP", с которыми приходится нам встречаться на заводах: лет 5-10 назад чаще мы имели дело с иностранными системами, теперь - чаще всего с отечественными (далеко не всегда лучшего качества и проработки).
Картина же - в общем-то, схожая: учет (складской, бухгалтерский, реже - перемещение ТМЦ между цехами или даже внутри цехов) - вроде бы имеется. Правда, копни чуть "глубже" - и ... пересортица, дубли, неликвиды, оперативность - с отставанием ... и т д. Подходящее словосочетание, причем сами предприятия так, зачастую, и признаются: "учет у нас ХУДО-БЕДНО НАЛАЖЕН"...
Первоисточник: журнал CONNECT №3-2018г.
В настоящее время отечественные предприятия сложного машино/приборостроения, имеющие неплохие портфели заказов, зачастую не могут их выполнять эффективно, вовремя, без излишних административных усилий, авралов и героических подвигов, рентабельно. Оборудование обновлять удается, с персоналом проблемы худо-бедно решаются, а управление и управляемость по-прежнему осуществляются в ручном режиме.
Анализ причин, возможные пути и опыт создания "автономизиуемых" систем управления производственными компаниями с использованием методологии и ИТ-комплекса "СПМ Райтстеп" - в обзорной статье Сергея Питеркина.
Роман Марковский. АО "Гражданские Самолеты Сухого"
Первоисточник: журнал CIO.RU №7-2016г.
В настоящее время мы развертываем систему управления и планирования производством. Система строится на базе платформы SCMO ERP Lean (СПМ) российского разработчика «Райтстеп». Она достаточно распространена в нашей авиаиндустрии. Такой проект идет и у нас.
Предприятия ОАК осваивают новые системы планирования производства самолетов
Первоисточник: журнал ГОРИЗОНТЫ, №4(#12)-2016г.
Успешные предприятия авиастроения всегда отличало сильное планирование. Сегодня на большинстве своих заводов Объединенная авиастроительная корпорация внедряет новую автоматизированную систему планирования и мониторинга.Одна из амбициозных целей этих проектов - сокращение длительности цикла сборки самолетов и увеличение производительности труда.
Superjet 100 (SSJ100, сертифицированные модели RRJ-95B и RRJ-95LR-100) - российский лайнер нового поколения, разработанный и производимый компанией АО "Гражданские самолеты Сухого" (ГСС). Как и большинство современных лайнеров, SSJ100 собирается в широкой кооперации: непосредственное…
Первоисточник: портал "Управление производством"
«Быстрые» цепочки поставок: планирование и мониторинг производства, поставок и финансов производственно-логистических цепочек. Пространственно-распределенных и внутризаводских. Концептуальный подход и практическая реализация
В журналах «Управление производством»…
Питеркин С.В., «Райтстеп»
Из проекта в проект, с предприятия на предприятие, я вижу одинаковые ключевые проблемы, которые не дают преобразованиям «взлетать». И мой ответ на вопрос: «что сделать, чтобы проект преобразования был успешным?» остается неизменным: «Менять людей. Или менять людей».
Когда APS не работает…
В условиях динамичного роста бизнеса предприятие с развитой производственной базой, к каким относится питерский завод "Звезда", не могло позволить себе тратить слишком много времени на обработку данных, необходимых для принятия управленческих решений. Руководство завода нуждалось в достоверных данных, однако получить их было крайне непросто - мешала лоскутная автоматизация и отсутствие единого информационного пространства.
Волевое решение
В цехе 43 внедряется Система автоматизированного управления производством. Идея создания этого управленческого ресурса исходила от работников цеха и нашла поддержку у руководства…
Благодаря внедрению SyteLine санкт-петербургский "Компрессорный комплекс" существенно сократил время прохождения заказов
Компания MAN Nutzfahrzeuge (Мюнхен, Германия) внедрила у себя на предприятии систему управления и мониторинга цепочки поставок (Supply Chain Monitoring – SCMo), тем самым, обезопасив себя от любых сбоев поставок, снижающих эффективность конечной сборки.
Кому нужны «узкие места», тормозящие эффективность производства, тем более тогда, когда речь идет о вертолетостроении? Никому. В этом твердо убежден Вадим Лигай, генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод».
Интервью журналу "Авиасалоны мира" директора компании "Райтстеп" Питеркина С.В.
Генеральный директор ОАО "Звезда" рассказывает об используемых на предприятии решениях, внедрение центральной части которых, ERP системы, успешно осуществила наша компания.
Интервью журналу "Авиасалоны мира" директора по информациооным технологиям НАПО им. В.П.Чкалова