Предприятие структурно состоит из трех комплексов, как выполняющих ремонтные работы «внешними», выездными бригадами и ремонтами электродвигательного и электрогенерирующего оборудования, так и машиностроительного подразделения.
Реализуемая в рамках проекта новая Система Планирования и Мониторинга производства и снабжения должна обеспечить предприятию достижение за два года следующих бизнес целей:

• увеличение производительности труда, примерно в 2 раза, с соответствующим увеличением средней заработной платы ОПР;
• снижение запасов материалов, комплектующих и НзП на десятки процентов, до абсолютного минимума, необходимого для функционирования строго позаказного производства,
• увеличение на десятки процентов выпуска предприятия, при одновременном:
  • пропорционально меньшем увеличении операционных расходов,
  • повышении «уровня обслуживания» (выполнение плана) до 98% ежемесячно;
• увеличение выпуска основного производственного подразделения предприятия минимум на 10% в первые 6 месяцев после запуска системы.

Традиционно, новая производственная система планирования и управления производства строится с использованием и в комбинации современных методов управления Lean, TOC, SCM, на базе системы СПМ (Lean ERP SCMo).

Длительность проекта: ориентировочно 14 месяцев.