Задать нам вопрос
Новости
-
-
06.04.2022Есть СПМ "ТРИ-ПЯТЬ"! Подробности !? -
09.03.2022Рефакторинг мобильной среды СПМ -
_67x67_448.png "Новая версия Lean ERP SCMo – СПМ 3.5.0.")
02.02.2022Новая версия Lean ERP SCMo – СПМ 3.5.0.
Отзывы о нас
«При запуске функции планирования система <СПМ | SCMo> «разузловывает» любое изделие на составные части и автоматически рассчитывает момент времени, в который необходимо запускать в производство каждую деталь, для того, чтобы получить готовое изделие в заданное время. Причем алгоритм расчета начинает учет необходимого для производства времени не с текущей даты, а с момента, когда изделие должно быть готово, к началу процесса производства («из будущего»).
Используя данный подход к номенклатурному планированию, система позволяет синхронизировать поставки: как материалов, так и изделий между подразделениями завода, что приводит нас к сокращению объемов незавершенного производства и складских запасов»
Используя данный подход к номенклатурному планированию, система позволяет синхронизировать поставки: как материалов, так и изделий между подразделениями завода, что приводит нас к сокращению объемов незавершенного производства и складских запасов»
Генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», Вадим Лигай, из интервью
Наши клиенты
Предприятие структурно состоит из трех комплексов, как выполняющих ремонтные работы «внешними», выездными бригадами и ремонтами электродвигательного и электрогенерирующего оборудования, так и машиностроительного подразделения.
Реализуемая в рамках проекта новая Система Планирования и Мониторинга производства и снабжения должна обеспечить предприятию достижение за два года следующих бизнес целей:
- увеличение производительности труда, примерно в 2 раза, с соответствующим увеличением средней заработной платы ОПР;
- снижение запасов материалов, комплектующих и НзП на десятки процентов, до абсолютного минимума, необходимого для функционирования строго позаказного производства,
- увеличение на десятки процентов выпуска предприятия, при одновременном:
- пропорционально меньшем увеличении операционных расходов,
- повышении «уровня обслуживания» (выполнение плана) до 98% ежемесячно;
- увеличение выпуска основного производственного подразделения предприятия минимум на 10% в первые 6 месяцев после запуска системы.
Традиционно, новая производственная система планирования и управления производства строится с использованием и в комбинации современных методов управления Lean, TOC, SCM, на базе системы СПМ (Lean ERP SCMo).
Длительность проекта: ориентировочно 14 месяцев.