Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«

Наша система закупок очень гибкая. Опирается на составы и технологии производства самолетов. С учетом всех изменений. А это огромное количество позиций для ежедневного пересчета плана поставок. Без мощной системы такой массив информации поднять было невозможно. Мы сделали свой выбор в пользу системы СПМ (SCMo) компании Райтстеп... Многому научили нас они, многое привнесли мы сами. Сотрудничество получилось плотным и плодотворным. Сегодня это решение успешно применяется и на других предприятиях нашего холдинга. Продолжаем и дальше развивать его. (Подробнее...)

»
Заместитель директора по закупкам и логистике КнАФ ГСС, Цысь В.В.
Наши клиенты

НИПК "Электрон" является крупнейшим российским разработчиком и производителем рентгенодиагностического оборудования и программных решений для здравоохранения. На сегодняшний день компания обладает технологиями, которые по многим параметрам превосходят существующие в мире аналоги.

  Сборка оборудования   на производстве

Существующая линейка цифрового рентгенодиагностического оборудования компании включает аппараты для исследования органов грудной клетки, рентгенографические аппараты, универсальные рентгенодиагностические комплексы (в том числе телеуправляемые), рентгенохирургические аппараты.

Комплекс рентгенодиагностический управлемый

Комплекс рентгенодиагностический управлемый  

флюорограф цифровой

Флюорограф цифровой 

Рентгенодиагностическая передвижная установка

Рентгенодиагностическая передвижная установка 

Компьютерный томограф рентгеновский Компьютерный томограф рентгеновский

Заказчики предприятия – крупные государственные структуры РФ и частные компании, среди которых много зарубежных. 

Сотрудничество с нашей компанией началось в 2008 году, когда перед НИПК Электрон встала задача внедрения новой системы управления предприятием. Был проведен практический семинар «Современные концепции управления промышленным предприятием, или несколько хороших идей для управления».   

В начале 2013 года для НИПК Электрон остро встал вопрос о необходимости совершенствования  системы управления предприятием, и в частности – управлении производством (особенностью предприятия является ярко выраженная сезонность спроса и высокая доля неопределенности по запуску конечной продукции в низкий сезон). 

В рамках консалтингового проекта нашими консультантами был проведен аудит процессов в производственном контуре и в смежных с ним подсистемах управления, уровень обеспечения потребностей данных подсистем ИТ-составляющей предприятия. Результатом диагностики стала разработка модели производственной системы (ПС предприятия, стратегия и направления ее развития в среднесрочной перспективе):

  •  определены требования к организации процессов управления спросом (в т.ч. моделированию спроса), планирования (производства и закупок) и мониторинга;
  • особое внимание уделено построению системы мотивации сотрудников (через разработку KPI-показателей);
  • даны рекомендации к развитию ИТ-систем, обсуживающих данные бизнес-процессы, как с использованием и модификацией имеющихся систем, так и варианты с внедрением новых, передовых разработок. 

Проект был завершен в срок, результат его полностью удовлетворил Заказчика.

 

Вверх