Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«<SCMo>, имея состав изделия на каждый заказ, позволяет планировать очередность производства: как каждой конкретной детали, так и узлов, агрегатов и всего изделия в целом. В то же время, используя данную автоматизированную систему, мы можем наблюдать в интерактивном режиме за ходом производства, обеспеченностью каждой сборки и оперативно вносить корректировки в график производства в случае необходимости.»
Генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», Вадим Лигай, из интервью порталу «Управление производством»
Наши клиенты

НИПК "Электрон" является крупнейшим российским разработчиком и производителем рентгенодиагностического оборудования и программных решений для здравоохранения. На сегодняшний день компания обладает технологиями, которые по многим параметрам превосходят существующие в мире аналоги.

  Сборка оборудования   на производстве

Существующая линейка цифрового рентгенодиагностического оборудования компании включает аппараты для исследования органов грудной клетки, рентгенографические аппараты, универсальные рентгенодиагностические комплексы (в том числе телеуправляемые), рентгенохирургические аппараты.

Комплекс рентгенодиагностический управлемый

Комплекс рентгенодиагностический управлемый  

флюорограф цифровой

Флюорограф цифровой 

Рентгенодиагностическая передвижная установка

Рентгенодиагностическая передвижная установка 

Компьютерный томограф рентгеновский Компьютерный томограф рентгеновский

Заказчики предприятия – крупные государственные структуры РФ и частные компании, среди которых много зарубежных. 

Сотрудничество с нашей компанией началось в 2008 году, когда перед НИПК Электрон встала задача внедрения новой системы управления предприятием. Был проведен практический семинар «Современные концепции управления промышленным предприятием, или несколько хороших идей для управления».   

В начале 2013 года для НИПК Электрон остро встал вопрос о необходимости совершенствования  системы управления предприятием, и в частности – управлении производством (особенностью предприятия является ярко выраженная сезонность спроса и высокая доля неопределенности по запуску конечной продукции в низкий сезон). 

В рамках консалтингового проекта нашими консультантами был проведен аудит процессов в производственном контуре и в смежных с ним подсистемах управления, уровень обеспечения потребностей данных подсистем ИТ-составляющей предприятия. Результатом диагностики стала разработка модели производственной системы (ПС предприятия, стратегия и направления ее развития в среднесрочной перспективе):

  •  определены требования к организации процессов управления спросом (в т.ч. моделированию спроса), планирования (производства и закупок) и мониторинга;
  • особое внимание уделено построению системы мотивации сотрудников (через разработку KPI-показателей);
  • даны рекомендации к развитию ИТ-систем, обсуживающих данные бизнес-процессы, как с использованием и модификацией имеющихся систем, так и варианты с внедрением новых, передовых разработок. 

Проект был завершен в срок, результат его полностью удовлетворил Заказчика.

 

Вверх