Задать нам вопрос
-
-
06.04.2022Есть СПМ "ТРИ-ПЯТЬ"! Подробности !? -
09.03.2022Рефакторинг мобильной среды СПМ -
_67x67_448.png "Новая версия Lean ERP SCMo – СПМ 3.5.0.")
02.02.2022Новая версия Lean ERP SCMo – СПМ 3.5.0.
...Новую систему управления производством мы выбирали тщательно: анализировали результаты и скорость расчета планов производства и поставок, формируемых различными системами на основе наших тестовых данных.
"Планировщик" СПМ (SCMo) даже превзошел наши ожидания: не только построил план, исходя из директивных дат ("назад по времени" от сроков обязательств), но тут же рассчитал и прогнозный план ("вперед по времени исходя из текущей ситуации") производства и поставок. А также показал индикативно размеры отклонений и расставил цифровые и цветовые приоритеты запусков. Это огромный плюс, так СПМ реально помогает нашим производственным менеджерам быстрее принимать обоснованные решения.
КнАФ ЗАО «ГСС» является основной производственной площадкой компании «Гражданские самолеты Сухого», входящей в состав холдинга «Сухой», образованной в 2000 году для создания новых образцов авиационной техники гражданского назначения. Головной офис компании находится в Москве. Основными направлениями деятельности ГСС являются разработка и производство самолетов гражданского назначения, а также их маркетинг, продажи и послепродажное обслуживание.
В настоящее время основным проектом компании является Программа по созданию семейства российских региональных самолетов Sukhoi Superjet 100 (SSJ100).
|
|
|
|
|
|
||
Проект постановки СПМ производства и поставок на «КнАФ ГСС», «финалисте» производственной цепочки изготовления самолета SSJ-100, реализуется «Райтстеп» с апреля 2013г, на базе ИТ системы Lean ERP SCMo. Проект выполняется в рамках непрерывного развития и совершенствования Производственной Системы КнАФ ГСС, с целю обеспечения заводом необходимого такта выпуска ВС.
В ходе первого этапа, до конца 2013г. планируется модернизировать систему планирования, управления, логистики и мониторинга поставок для сборочного производства. В 2014 году – комплектация производства, управление производственной себестоимостью, охват всей территориально-распределенной производственной цепочки кооператоров SSJ100.
Уникальность создаваемого решения – в использовании для построения системы планирования, управления и мониторинга закупок и логистки КнАФ ГСС самых последних и лучших мировых подходов управления и мониторинга производственных цепочек/цепочек поставок производителей и «финалистов» сложных изделий (SCM, SCMo). Необходимость в этом обусловлена сложной логистической сетью обеспечения сборки SSJ‑100, в которую (сеть) вовлечены сотни как импортных, так и российских поставщиков и заводов-кооператоров, поставки/производство между которыми часто выполняются по «кольцевым» (в т.ч. «давальческим») схемам.
В процессе реализации согласованной модели управления будут также доработаны системы предприятия (Team Center Engineering/Manufacturing, Рапорт), настроен интерфейс обмена данными с разрабатываемой системой SCMo.
Проект успешно завершен к концу 2015г. Развитие проекта - см. ГСС