Задать нам вопрос
-
-
06.04.2022Есть СПМ "ТРИ-ПЯТЬ"! Подробности !? -
09.03.2022Рефакторинг мобильной среды СПМ -
_67x67_448.png "Новая версия Lean ERP SCMo – СПМ 3.5.0.")
02.02.2022Новая версия Lean ERP SCMo – СПМ 3.5.0.
Наша система закупок очень гибкая. Опирается на составы и технологии производства самолетов. С учетом всех изменений. А это огромное количество позиций для ежедневного пересчета плана поставок. Без мощной системы такой массив информации поднять было невозможно. Мы сделали свой выбор в пользу системы СПМ (SCMo) компании Райтстеп... Многому научили нас они, многое привнесли мы сами. Сотрудничество получилось плотным и плодотворным. Сегодня это решение успешно применяется и на других предприятиях нашего холдинга. Продолжаем и дальше развивать его. (Подробнее...)
»
Проект разработки и постановки на предприятии СПМ состоит из работ по разработке и постановке новых процессов управления (или изменения/дополнения существующих) и автоматизации процессов с использованием IT системы Lean ERP SCMo. Все работы проекта выполняются, как правило, через следующие этапы.
- Разработка Технического проекта, и/или настройка прототипа системы.
- Создание системы (конфигурирование). Настройка и доработка системы Lean ERP SCMo для адекватной поддержки требований разработанной на первом этапе концепции управления. Реализация процедурных и организационных изменений.
- Запуск. По процессам или областям управления.
Проект конфигурируется из условия перехода на новые методы работы и систему в течение 8-12 месяцев. В случае больших и/или сложных предприятий общий процесс перехода на новую систему может длиться несколько лет. Но и в этих случаях мы предпочитаем двигаться последовательно, «шагами» не более года, после каждого из которых - оценка и корректировка дальнейших работ.
В ряде случаев возможна постановка СПМ с использованием ваших, ранее внедренных учетных/ERP систем, работающих неплохо для всех остальных областей, кроме производства. SCMo в данном случае даст «вторю жизнь» старой системе, «замкнув» цепочку управления через реализацию функций планирования и управления производством. С некоторыми системами (1С, 7.7, 8.0, Infor ERP SyteLine, Галактика и др.) у нас есть стандартные интерфейсы, с другими – мы легко интегрируемся с использованием собственной универсальной интеграционной «шины» XDE.
- Проект постановки СПМ не есть ERP'зация или полная автоматизация производства, снабжения и пр. Основная цель постановки СПМ это создание и перевод предприятия (области предприятия) на новые принципы планирования и управления деятельности производства и снабжения. IT система SCMo используется здесь как необходимый инструмент и только там, где без этого нельзя обойтись более простыми средствами, типа визуальных досок, MS-Excel, классическими Lean инструментами управления типа канбан/супермаркет и пр.
- Изменение производственной системы предприятия, даже при нашем опыте работы и с использованием адекватного инструмента Lean ERP SCMo – крайне сложное, напряженное и «стрессовое» для любого, даже самого подготовленного, предприятия. Пройти успешно этот путь возможно только вместе.