Куда двигаться дальше, решив первые наиболее острые проблемы производства? Строить «быстрое предприятие», т.е. сократить до минимума время реакции предприятия на изменения, как внешней среды, так и внутренних условий. «Быстрое предприятие» это предприятие, которое:

• моментально реагирует на изменение внешних условий (изменение параметров заказов клиентов или неожиданное изменение уровня спроса) и внутренних условий (изменение/срыв сроков производства/поставок, брак, конструкторские изменения, ошибки комплектации и т.д.);
• в силу этого максимально быстро, при заданных внешних и внутренних условиях выполняет заказы клиентов при минимальных запасах;
• способно наращивать объем производства с ростом рынка и с существующими ресурсами, в т.ч. дефицитными людскими и, как правило, изношенными производственным.

В итоге – эффективное предприятие, работающее на максимуме своих возможностей: выполняющее заказы клиентов в кратчайшие сроки при минимальном относительном уровне операционных затрат и инвестиций в оборудование, рабочую силу и запасы материалов, комплектующих, незавершенного производства. Подробнее – «Скорость реакции предприятия»

Для того, чтобы стать «быстрым», необходимо:

• быстро и правильно (пере-) планировать и доводить изменения планов до всех участников производственной цепочки. Это реализуется с использованием SCMo, основное назначение которой в данном контексте – быстрое перепланирование и синхронизация производства и поставок цехов и участков предприятия под внешний спрос, а так же «визуализация» изменений в планах производства/поставок с мгновенным предоставлением этой информации всем заинтересованным;
• быстро менять уровень физического выпуска цехов/участков/станков. Реализуется за счет оптимизации производственных процессов методами Lean Production, с помощью чего обеспечивается быстрая реакция «физической» системы предприятия на внутренние и внешние изменения;
• «быстро и легко» (не тратя много времени и усилий) управлять запасами, т.е.: предоставлять информацию для системы планирования; управлять запасами на складах снабжения, продаж и в производстве (на «входе» и «выходе» цехов); учет в СПМ (Lean ERP SCMo) на всех уровнях организован с использованием штрихкодирования.

см.также: Статья «Быстрое предприятие»