В условиях широкой внутренней кооперации, применяемой в РСК "МиГ", отсутствие системы сквозного планирования и мониторинга производства (СПМ) затрудняло принятие оперативных управленческих решений, опирающихся на актуальное состояние готовности продукции. Таким образом, основным результатом внедрения СПМ является обеспечение руководства Корпорации информацией, необходимой для осуществления превентивных действий. (Видео интервью...)
»Решение указанных проблем лежит в изменении одной из двух или обеих составляющих Производственной Системы предприятия:
Цель в изменении этих составляющих – повысить скорость реакции предприятия на любые внутренние и внешние изменения среды. Сделать предприятие быстрым